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  为了确保菲律宾凯旋门菲律宾美高梅"双百亿"目标的实现,提高菲律宾美高梅的市场竞争力,为菲律宾美高梅发展提供人才的支持,菲律宾美高梅制订了人力资源开发战略。
  人力资源战略的目标是保证菲律宾凯旋门菲律宾美高梅总体战略目标的实施,通过人力资源战略的实施及人力资源工作的有效管理,充分调动员工的工作积极性,为人才成长与发展创造一个优良的环境,达到员工个人发展与菲律宾美高梅发展的统一与协调,菲律宾凯旋门菲律宾美高梅的人力资源开发战略,主要有以下内容:
  一、以三条人才成长线为核心,建立新型人才引进与开发机制。
  经营管理型人才成长线、科技专家型人才成长线、能工巧匠型人才成长线的健全与规范,是菲律宾美高梅长期的工作。菲律宾美高梅主要从引进人才、加强内部培训、建设人才高地、建立菲律宾美高梅内部人才"绿色通道"、建立人才储备库五方面作为突破口,建立新型的人才引进与开发机制,充分发挥菲律宾美高梅各类人才的潜能。其中重点是人才的引进与培训工作,这是保持人才活力和人才后续力的有效手段。
  二、以分类分配激励为内容,建立高效的人才激励体系。
  根据各类工作人员的不同环境和工作特点,以调动各类人员的工作积极性为终极目标,菲律宾美高梅建立了高效的人员激励体系,主要内容有经营管理者年薪制、工程菲律宾新濠天地人员激励与约束机制、管理人员激励与约束机制、财务人员激励与约束机制、营销人员激励与约束机制、操作型人员管理办法六个方面。每一种激励机制都针对特定的群体,争取使各项激励机制都能将作用充分发挥到最大。
  三、以依法用人为准绳,建立科学的用工机制。
  依法用工、科学配置是建立新型劳动用工机制的主要内容,严格履行劳动法律、法规,切实维护劳动者和菲律宾美高梅两方面的利益;进行科学的定编、定岗、定员管理,实现劳动管理的高效化,使人员的投入与产品的产出比率达到最优;推行劳动预备制,建立就业前的培训与取证制度,使各岗位、各专业的人员都专业化甚至职业化,提高工作的质量和效率。
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